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穆天机器人董事长伍岳:勇于破冰 做机会的创造者

来源:未知 编辑:机器人之家 时间:2018-11-06

      伍岳先生现任穆天机器人董事长兼CEO。他是华商大学机器人研究院现任院长,浙商大学机器人研究院现任院长,中国管理科学技术研究院特约研究员,中德跨境贸易联合会常务副会长,中国改革创新商界诚信领袖。他经历了中国人工智能的沉寂与发展,目睹了一批批早期创业公司的成长与转变,也成功运营过多家人工智能企业。可以说,深耕行业多年,他深刻感受到AI技术的大热对各行业带来的赋能、重塑,也领悟到创新技术研发是企业不变的核心竞争力。

      近期笔者有幸对伍岳先生进行了专访,了解到在人工智能创业的巨大浪潮下,穆天机器人是如何凭借自身优势,以创新思维,在AI领域中扎实前进的。


 


以下是此次专访内容(其中“Q”代表提问,“W”代表伍岳先生的回答):

Q:您是做教育起家,也曾成功运营过多家人工智能企业,是什么样的契机,让您想到要创立穆天?

W:为什么要创立穆天?第一个原因,我想先从我个人说起,我是学物理的,是一个机械、智能产品的深度爱好者。第二呢,天时地利人和。天时,从国家政策上面来说,人工智能已经上升为国家战略,全球各个国家都在人工智能领域进行战略部署。在技术层面上,经历互联网时代的原始数据积累,5G技术的创新突破,制约人工智能发展的短板已经补齐。地利,穆天总部坐落在美丽的城市,杭州。杭州是全国互联网较为发达的城市之一,也是全国创业最为活跃的城市之一,这里有互联网巨头阿里巴巴,也有传统科技巨头海康威视等企业,依靠这样的地理环境,在资源、人才、政策方面都极具优势。人和,穆天是一家年轻的公司,但是我们的团队,却并不年轻。穆天80%以上员工为研发技术人员,多由毕业于国内一本高校的硕/博或拥有海外留学经验的留学生组成,所有成员均来自国内一线科技型企业,在人工智能、机器人、软件工程、产品架构等方面拥有丰富的研究和实践经验。最后,我认为创立一家伟大的企业,远比拥有巨额的财富来的更有成就感。

Q:其实现在市场上的人工智能公司也很多,您觉得穆天与其他的人工智能公司相比较,穆天与众不同的地方在哪里?

W:首先,在穆天的组织架构中,让人觉得不可思议的是没有设立销售部门,我们拥有强大的事业部来服务于全国市场;其次,在前期的技术架构上,我们以机器人系统架构和核心技术为根本,基于对人工智能的深度理解,我们从本能智能、交互智能、业务智能对人工智能进行了本质解读,融合机器决策理论、行为学、心理学等相关理论基础,最终形成穆天独有的分形智能行为决策网络架构和系统;在人才架构方面,我们通过前期专业的人才选择、有效的培训机制、人性化提案空间,最大限度的提升人力资本;在产品架构方面,通过合作开发的模式创新,让需求根植市场,产品回归使用;最后,穆天帮扶区域的商业模式,高效整合地方资源,精耕区域渠道发展。

Q:穆天致力于为全球用户提供真正的主动式场景智能服务,何为真正的主动式场景服务?

W:现在国内市场上智能产品普遍存在产品价值低端化、智能反馈机械化、人机交互被动化等问题。很多企业或个人,往往会跟风去买智能产品,在体验后丢弃或不再使用。对于用户来说,产品价格高昂却不能解决现实问题;对人工智能企业来说,辛苦研发出来的产品,市场却反馈平平。

基于这样的市场现状,我们以实现产品落地为目标,在产品研发阶段充分考虑到机器人的使用场景,功能选择,做到产品功能不堆砌,使用流程简单化。在人机交互上,独创穆天分形智能行为决策网络架构,主动交流、主动学习,真正做到懂你所想。

Q:那穆天现阶段有什么研发成果可以与我们一起分享?

W:当然,我很愿意与大家做这方面的分享。穆天从成立到现在,还不到一年的时间,技术创新方面,我们已经取得8大技术创新成果,33件发明专利正在申请。产品研发方面,我们已经成功自主研发了多款机器人产品,主要应用于教育应用、家庭陪护、商业服务、智慧门岗、安防巡逻等多个行业领域。

Q:在刚刚的访谈中,您说,穆天的模式也与以往我们知道的传统模式有所不同?能具体跟我们讲讲吗?

W:传统企业的经营流程复杂而又冗长,从前期的产品创意到研发打样,从模具生产到市场营销,在经营过程中极易出现流程断层,这对于规模较大的企业来说,是没有问题的,但是对于初创型的企业却是致命打击。所以穆天在成立之初,就充分的考虑到问题的潜在性。基于合作方在行业领域的多年沉淀,对市场需求的精准把控,在达成合作后,共同出资研发机器人产品。于合作伙伴而言,在低风险的情况下,拓展了事业布局;于穆天而言,获得良好的品牌背书,解决产品销售的后顾之忧。另外,对于一些没有行业资源、却拥有丰富的地方资源的合作方来说,想进入人工智能市场却苦于没有经验,没有技术。针对这样的合作伙伴,穆天通过区域人发展区域的策略,以点带面,区域覆盖,最终形成以穆天为中心的人工智能产业联盟。

Q:如果用四个词来形容穆天?您会用哪四个词?

W:诚信、务实、创新、责任,这是现阶段我们的核心价值观,也是企业员工的行为准则。

Q:对您来说,穆天是一个什么样的存在?您希望未来的穆天是什么角色担当?

W:很多企业家都说,自己亲手创立起来的企业,像自己的孩子一样。但是,穆天之于我来说,更像兄弟,像挚友,我们可以擦出灵感的火花,也可以并肩作战,去克服种种难题。而且穆天不是我一个人的穆天,是所有穆天人的穆天,它依靠着穆天人来创造价值,我们依靠穆天去实现价值。

我希望未来的穆天是多角色担当,它既可以是穆天人实现梦想的梦工厂,也可以是改变人类生活方式的创造者,推动行业进步的实践者,更是肩负社会进步的未来者。

Q:在即将到来的2019年,穆天下一阶段的发展战略是什么呢?

W:穆天的成长是惊人的,随着团队的日渐壮大,研发成果也随之越来越多。说实话,取得这样的成绩,我内心是十分高兴的。不过,我们并不满足于此,我们还有很大的成长空间。在技术上,我们还有更多的想法需要去实现;在团队建设上,我们还需要更多的人才来充盈;在市场运营上,我们期待更多与我们有“共识、共鸣、共享、共创、共赢、共存”的合作伙伴的加入。我们也欢迎更多对穆天机器人、对人工智能感兴趣的各界伙伴,到穆天来参观交流,相信凭借穆天的“六共”合作理念,和“四新”(新思维、新技术、新商业、新生活)经营理念必将会获得各界伙伴及同行的认可和支持。

下一阶段,我们将一如既往的将重心放在产品研发上,去开创更多的新技术来服务产品。我们还将全面启动2019 AI聚创人招募计划,以我们超前思维的运营模式,吸纳更多的优质合作伙伴,争取在未来三年完成全国的地域布局,使全国遍布穆天机器人的触角。

Q:对于现在的人工智能创业者,您有什么建议?

W:人工智能创业的门槛相对比较高,它需要你有技术、有经验、有资金、有人才。如果这些要素你都已经具备,我觉得还需要再加上一条,那就是破冰,敢于对现实提出自己的创新建议,这是一种勇于探索的科学精神。有了这个精神,我们在经营企业、管理团队、技术研发等方面才可以做到推陈出新,与众不同。

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